度々外国人の技能実習生を雇用しませんか？

という連絡を頂きます！

3年前ぐらいかな？

その時から現在の組織では、

技能実習生へのフォローアップが出来ないと伝え、

当社の組織が自分の描いた形で稼働していくときにはご相談します。と伝えていました！

それから月日は流れ、

昨日も相手方には同じ事を伝えています。。。

目に見える売上げや格付けは上がりましたが、

人員の入れ替わりなどがあって、

難しい所ではありますが、

会社が成長したかと言えばそうではないと思っています！

と言うことは、

社長の責任っていう(._.)

自分が伝えても、

相手が実行出来ていなければ、

上の責任です。。。

だから周りから凄いなぁって言われても、

何も嬉しくなかったんでしょうね！

この1年で自分の役割を把握して、全うできた人がいるか面接で聞いてみよ笑

 

さてと、現場紹介してみましょう！

三加茂の護岸工事では、

引き続き盛土作業をしております！

6ヶ月でだいぶやっと出来高50％だ(^_^)v

〇施工前（4月）

〇11月

次は一宇の道路改良工事です。

大口径のアンカー工事で、

削孔中！

どんどん掘っていこう(^^)/

〇着工前（9月）

〇１１月

最後は貞光の堰堤工事です！

3年前と随分景色は変わりました(^_^)v

〇２０１９年

〇２０２０年

〇２０２２年３月

〇２０２２年１１月

最近人員配置で考えるのが、

自社の職人ばかりで工事を行うと、

利益率は多少上がるが、

売上げ、利益額は下がるので指示を間違ってしまったなと反省。

社長の役割ではないにしろ、

目に届いているのであれば、

しっかりと考えなければ！！！

ガンバロ！

では！！！

追伸

言い訳する人ほど、

詳しく話を聞いたらボロが出ると判明ｗ